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Beratungsformate

Die folgenden Formate geben Einblick in meine Arbeitsweise und die unterschiedlichen Zugänge, mit denen ich arbeite.
Welches Format sinnvoll ist, ergibt sich aus dem jeweiligen Kontext und der konkreten Fragestellung.

Organisationsberatung

Organisationsberatung verstehe ich als systemische Begleitung von Organisationen in komplexen beruflichen und strukturellen Fragestellungen.
Im Mittelpunkt stehen nicht fertige Konzepte, sondern das Verstehen organisationaler Zusammenhänge, Dynamiken und Wechselwirkungen.

Organisationen werden dabei als soziale Systeme betrachtet, in denen Strukturen, Rollen, Beziehungen und Erwartungen miteinander verflochten sind. Beratung setzt genau dort an, wo diese Zusammenhänge reflektiert und neu sortiert werden müssen.

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Typische Kontexte

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Organisationsberatung ist u. a. sinnvoll bei:

  • strukturellen oder kulturellen Veränderungen

  • Spannungen zwischen Rollen, Ebenen oder Bereichen

  • wiederkehrenden Konflikten oder Unklarheiten

  • Fragen der Zusammenarbeit, Verantwortung und Steuerung

  • besonderen Anforderungen im Gesundheits- und Sozialwesen

 

 

Arbeitsweise

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Meine Arbeit ist systemisch, kontextbezogen und ressourcenorientiert.
Ich arbeite nicht mit standardisierten Lösungen, sondern mit gezielten Reflexions- und Analyseprozessen, die vorhandene Perspektiven, Kompetenzen und Strukturen einbeziehen.

Beratung bedeutet hier, Denk- und Entscheidungsräume zu öffnen, Muster sichtbar zu machen und Organisationen darin zu unterstützen, eigene, tragfähige Lösungen zu entwickeln.

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Mögliche Settings

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  • Beratung von Organisationen oder Organisationseinheiten

  • Arbeit mit Leitungsteams oder Projektgruppen

  • Prozessbegleitende Beratung

  • Workshops oder Impulsformate im Rahmen organisationaler Fragestellungen

Supervision

Supervision ist für mich ein systemisches Reflexionsformat zur Bearbeitung beruflicher Fragestellungen.

Sie bietet Raum, berufliche Situationen, Rollen, Beziehungen und Dynamiken im Arbeitskontext gemeinsam zu betrachten und einzuordnen.

Supervision richtet sich an Einzelpersonen, Teams und Gruppen und unterstützt dabei, komplexe berufliche Herausforderungen verstehbar zu machen und Handlungsspielräume zu erweitern.

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Typische Kontexte

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Supervision ist u. a. sinnvoll bei:

  • Team- und Fallsupervision

  • beruflichen Belastungssituationen

  • Konflikten in Zusammenarbeit und Kommunikation

  • Rollen- und Auftragsklärung

  • Anforderungen im Gesundheits- und Sozialwesen

  • fachlichen, emotionalen oder strukturellen Spannungsfeldern

 

 

Arbeitsweise

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Meine supervisorische Arbeit ist systemisch, ressourcenorientiert und kontextbezogen.

Im Mittelpunkt steht die Reflexion beruflicher Praxis unter Einbezug organisationaler Rahmenbedingungen, Rollenlogiken und Beziehungsmuster.

Supervision dient dabei nicht der Bewertung oder Anleitung, sondern der gemeinsamen Einordnung, Perspektiverweiterung und der Entwicklung tragfähiger Handlungsmöglichkeiten.

 

 

Mögliche Settings

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  • Einzel-, Team- und Gruppensupervision

  • Fallsupervision

  • Supervision für Fach- und Führungskräfte

  • Regelmäßige oder anlassbezogene Formate

  • Präsenz- oder Online-Settings

Coaching

Coaching verstehe ich als systemisches Reflexionsformat zur Klärung beruflicher Fragestellungen.

Im Mittelpunkt stehen die berufliche Rolle, der jeweilige Kontext sowie die Wechselwirkungen zwischen Person, Aufgabe und Organisation.

Coaching richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie an Personen in beruflichen Übergangs- oder Entscheidungssituationen und bietet Raum, komplexe Fragestellungen strukturiert zu betrachten und einzuordnen.

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Typische Kontexte

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Coaching ist u. a. sinnvoll bei:

  • beruflichen Entscheidungs- oder Übergangssituationen

  • Rollen- und Auftragsklärung

  • Führungs- und Verantwortungsfragen

  • Konflikten oder Unsicherheiten im beruflichen Handeln

  • hoher Belastung oder widersprüchlichen Anforderungen

  • dem Wunsch nach Reflexion und Orientierung im Arbeitskontext

 

 

Arbeitsweise

 

Meine Coaching-Arbeit ist systemisch, kontextbezogen und ressourcenorientiert.

Ich arbeite nicht mit Zielvorgaben oder Lösungsmodellen, sondern mit Reflexion, Perspektivwechseln und der Einordnung beruflicher Zusammenhänge.

Coaching bedeutet hier, Denk- und Entscheidungsräume zu öffnen, Muster sichtbar zu machen und individuelle Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln, die zur Person und zum jeweiligen beruflichen Kontext passen.

 

 

Mögliche Settings

 

  • Einzelcoaching

  • Coaching für Fach- und Führungskräfte

  • Begleitung in Übergangs- oder Entscheidungsphasen

  • zeitlich begrenzte oder prozesshafte Formate

  • Präsenz- oder Online-Settings

Training, Workshops, Keynotes und Impulse

Trainings, Workshops, Keynotes und Impulse verstehe ich als Formate der Einordnung, Orientierung und Kompetenzentwicklung im beruflichen Kontext.

Sie dienen dazu, komplexe Themen verständlich zu rahmen, gemeinsames Denken anzuregen und Reflexion auf individueller, teambezogener oder organisationaler Ebene zu ermöglichen.

Im Unterschied zu reiner Wissensvermittlung stehen nicht Inhalte oder Methoden im Vordergrund, sondern deren Bedeutung für die jeweilige Praxis und den konkreten Arbeitskontext.

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Typische Kontexte

 

Diese Formate sind u. a. sinnvoll:

  • im Rahmen von Organisations- und Teamentwicklung

  • zur Bearbeitung von Führungs- und Verantwortungsfragen

  • bei Themen wie Gesundheit, Belastung, Resilienz und Selbstführung

  • zur Einordnung von Veränderungsprozessen

  • als fachliche Impulse in Unternehmen, Einrichtungen oder Fachkontexten

 

Sie richten sich an Fach- und Führungskräfte, Teams, Leitungskreise sowie an Organisationen im Profit- und Non-Profit-Bereich.

 

 

Arbeitsweise

 

Meine Arbeit ist systemisch, kontextbezogen und reflexionsorientiert.

Sie ist zugleich pädagogisch-didaktisch fundiert und orientiert sich am konstruktivistischen Verständnis von Lernen: Lernen und Entwicklung entstehen nicht durch Vermittlung fertiger Inhalte, sondern durch aktive Auseinandersetzung, Perspektivwechsel und eigenständige Bedeutungsbildung.

Ich arbeite mit fachlich fundierten Inputs, dialogischen Elementen und praxisnahen Beispielen, die Reflexion anregen und den Transfer in den beruflichen Alltag unterstützen.

Ob als Training, Workshop oder Impulsformat: Ziel ist es, Denk- und Handlungsräume zu öffnen, Perspektiven zu erweitern und vorhandene Ressourcen sichtbar und nutzbar zu machen.

 

 

Mögliche Formate

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  • Trainings und Workshops (z. B. zu Führung, Zusammenarbeit, Gesundheit im Arbeitskontext)

  • Impulsformate für Teams, Leitungskreise oder Organisationen

  • Keynotes für Unternehmen und Fachveranstaltungen

  • kompakte oder prozessbegleitende Formate

Formate folgen dem Kontext.

Gerne kläre ich mit Ihnen, welches Beratungsformat zu Ihrem Anliegen passt.

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